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工人日报:变相加班、超出职工心理生理承受能力…团建活动为何不受职工待见?

梦悦资讯网2024-03-28 20:21:49【百科】3人已围观

简介眼下,越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力,提高工作效率等方面发挥了积极作用。不过,也有一些企业组织设计团建活动时,因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见,导致一些职 诡怪事务所

眼下,工人越来越多的日报企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、变相不受诡怪事务所协作能力,加班提高工作效率等方面发挥了积极作用。超出承受不过,职工职工也有一些企业组织设计团建活动时,心理因占用休息时间、生理活动方式没有广泛征集职工意见,团建导致一些职工有抵触情绪。活动

前段时间,为何在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的工人曹旭,因拒绝参加公司周末在轰趴馆组织的日报团建活动,被公司人事约谈,变相不受并被部门经理在工作群里以“缺乏团队意识”为由点名批评。加班

为了增强团队凝聚力,眼下,越来越多的诡怪事务所企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力,提高工作效率等方面发挥了积极作用。然而,记者采访发现,一些企业组织设计团建活动时,因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见,使得一些职工产生抵触情绪。

有的团建活动成了变相加班

多数职工对于团建并不陌生,很多企业将团建视为重要的集体活动。采访中,不少职工认为,一些形式新颖、轻松好玩的团建活动,让他们增强了体验、增进了感情,收益颇丰,对于增强团队凝聚力起到了促进作用。

不过,有的企业利用职工休息时间组织团建,这样的团建往往被不少年轻人吐槽。曹旭之所以拒绝参加团建,不仅因为团建占用了周末时间,还因为此前团建时,公司不仅在团建期间穿插会议,还要求大家撰写心得,俨然“另一个职场”。

在曹旭看来,公司团建无论是玩电竞还是桌游,实则是变相加班的服从性游戏,挤占了他原本就不多的休息时间。而公司也因为他拒绝参加团建而将他“踢出”企业微信,劝他离职。

“占用职工休息时间开展团建活动并非个案。”曾在厦门一家团建公司做团建师的马锡岳坦言,在团建行业,每周存在淡旺周期,周一至周四相对清闲,周末异常繁忙。他表示:“企业一般不希望占用工作时间团建,这直接抬升了周末团建市场的热度。”

在社交平台上,中国团建产业联盟秘书长岳磊收到过不少职工对团建的抱怨。谈及组织团建,岳磊给企业提出的第一条建议便是:“要想办好团建,就应该让职工有享受感,而非劳作感。”

福建省法学会劳动法学研究会理事方维忠告诉记者,公司在非工作时段强制职工参与团建活动,可视为要求职工强制加班,侵犯了职工休息休假的权利。

“我无法容忍休息的权利被公司以集体的名义裹挟,也无法忍受我的权利遭到漠视和侵害。”曹旭最终和公司人事坐到了劳动争议调解室里的会议桌前。双方协商,解除劳动合同。曹旭在该公司工作了5年,公司向曹旭支付10个月工资作为经济补偿。

有的团建活动超出职工心理和生理承受能力

企业组织团建,有助于凝聚人心、加强团结、融洽感情、增进互信和认同。

不过,记者采访发现,也有一些企业组织团建活动时有些“跑偏”,有的选择休息日团建,职工直呼:“上班已经很累了,团建不过是换个说法的加班。”有的开展荒野求生式团建,危险系数较高,超出了部分职工的心理和生理承受能力。企业组织类似团建,出钱又出力,结果却不受职工集体认同。

还有的团建要求职工互扇耳光、跪地磕头,有侮辱人格之嫌。近日,成都某公司组织团建时,多名职工往一名女职工头上浇水的视频冲上热搜。即便公司回应称“公司训练职工自己承担责任,都是自愿的”,这一做法还是引得不少网友质疑和批评。

“30多人集体爬高、高空腾跃、盲眼背摔,磨砺团队的信任感”“20个‘旱鸭子’组团下水,龙舟竞速,挑战团队的协作力”……做团建师期间,马锡岳见过不少类似的极端团建,“有人因畏高吓得大哭,有人因不满团建安排现场退团,还有的团因领队迷路导致全团被困悬崖,不得不呼叫山地救援。”

“团建为的是促进团队关系和谐,人是团建项目的核心。”岳磊坦言,“尊重人、愉悦人、激励人、凝聚人才是团建的初衷。”

团建活动应当尊重职工意愿

在知乎上拥有10多万粉丝的潘诚凯对职场心理颇有研究。他告诉记者,如今,一些公司将团建搞成烧脑、费劲、挑战人性的活动,导致了原本意在凝聚人心的团建,极端化后反倒成了让职工逃离团队的理由。

以路是福建一家新能源公司的人力资源副经理。她发现,今年上半年,企业下料车间的离职率比以往翻了一番。令她惊讶的是,在针对离职职工的电话回访中,超过70%的受访者表示,离职是因为“新车间主管上任后,团建活动太过频繁”。

在梳理车间提交的团建活动清单后,以路发现,半年来这个车间每两周开展一次团建,不少职工疲于参加。

采访中,不少职工向记者表达了对于“简单而有意义”的团建的向往,希望在愉悦的活动中增强跟同事的情感交流,同时领略企业文化的魅力。

“多数团建的组织者初衷都是很好的,但他们可能缺乏科学的团队管理方法,对年轻人的心理缺乏必要的认知。”马锡岳发现,那些不受欢迎的团建项目往往表现出太强的目的性,而职工想要的,常常是团建作为一项职工福利的畅快感。在他看来,内容单纯简单、自愿参与的“轻团建”更受职工欢迎。

“团建的底色应当是尊重和自愿,合理开展。”方维忠呼吁,企业组织团建要有边界感,要从职工需求出发,真正让它起到凝聚人心、推进合作的作用。

(部分受访者为化名)

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